روش ارزيابي متوازن ، چارچوب جامعي
را براي
تبديل چشم
انداز و استراتژي يک شرکت به
مجموعه اي منسجم از معيارهاي
عملکردي ، در اختيار مديران اجرائي قرار مي دهد . روش BSC به تبيين
مأموريت و استراتژي سازمان در قالب اهداف و معيارهايي
که از ديدگاه هاي مختلف
سازمان دهي شده اند ، مي پردازد . این پاورپوینت در 51 اسلاید و در 7 فصل به شرح زیر به بررسی
موضوع می پردازد .
فصل اول : کارت اعتباری متوازن چیست ؟
فصل دوم : دیدگاه مالی
فصل سوم : دیدگاه مشتری
فصل چهارم : دیدگاه فرآیند داخلی کسب و کار
فصل پنجم : دیدگاه رشد و یادگیری
فصل ششم : اصول سازمانهای مشتری مدار
فصل هفتم :مراحل تهیه BSC و مراحل تهیه پروژه BSC
:: برچسب‌ها:
BSC ,
کارت امتيازي متوازن ,
ديدگاه فرايند کسب و کار ,
ديدگاه يادگيري و رشد ,
مديريت ريسک ,
چرخه وجه نقد ,
بخش بندی بازار ,
سودآوري مشتري و بازارهاي هدف ,
فرايند نوآوري ,
فرایند عملیات ,
گسل مهارتها ,
سطح بازآموزی ,
اندازه گيري رضايت کارکنان ,
اصول سازمان هاي استراتژي مدار ,
مراحل تهيهBSC ,
مراحل تهيه پروژه BSC ,
فريند برنامه ريزي استراتژيک ,
:: بازدید از این مطلب : 156
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
