|
|
عنوان گزارش : کارآموزی کارخانه فولاد میلگردد قالب بندی : Word شرح مختصر : امروزه برنامه ریزی و کنترل موجودیها از مهمترین فعالیت های مهم واساسی در واحد های صنعتی به شمار می رود .فعالیتهای متمرکز شده با عنوان کنترل موجودیها همواره مورد توجه خاص مدیریت بخش کنترل مواد وسفارشات و مهندسی صنایع است .سایر واحدهای صنعت نیز با توجه به اهداف و وظایفی که به عهده دارندهریک به نوعی خاص سیاستهای رایج در فعالیتهای برنامه ریزی و کنترل موجودیها را مورد مطالعه قرار داده وبنابر مصالح خود به نوعی سیاست و خط مشی برای اداره این فعالیت گرایش دارند. هدف اصلی امور برنامه ریزی و کنترل موجودی ان است که با تجزیه و تحلیل شرایط و هزینه ها مناسب ترین سیاست ها را برای سفارش و نگهداری موجودی در کارخانه اتخاذ نماید. در این گزارش که در کارخانه فولاد بروجن صورت گرفته به برسی کنترل موجودی وانبار پرداخته ایم. فهرست : مقدمه معرفی کارخانه و اهداف خط مشی اهداف راهبردی تعریف میلگرد خصوصیات مکانیکی طبقه بندی فولاد و معرفی انواع میلگرد تشریخ خط تولید مواد اولیه چگونگی تولید نظام مدیریت انبار جایگاه انبار اهداف و وظایف انبارها انواع روش های کدگذاری انواع سیستم های کنترل موجودی مدیریت موجودی ها کنترل موجودی ها اهمیت موجودی ها حجم موجودی ها هزینه های نگهداری و انبار کردن موجودی ها مدل های کنترل موجودی نقطه سفارش آنالیز ABC سیستم مکان یاب انبار محاسبات مربوط به انبار نتیجه گیری و پیشنهادات سیستم های اطلاعاتی انبار
:: برچسبها:
دانلود گزارش کارآموزی کارخانه فولاد میلگرد- تعداد صفحات 74 - فرمت فایل word ورد ,
دانلود گزارش کارآموزی کارخانه فولاد میلگرد ,
معرفی کارخانه و اهداف ,
کاراموزی ,
خط مشی اهداف راهبردی ,
تعریف میلگرد ,
خصوصیات مکانیکی ,
طبقه بندی فولاد و معرفی انواع میلگرد ,
تشریخ خط تولید ,
مواد اولیه ,
چگونگی تولید نظام مدیریت انبار ,
جایگاه انبار ,
اهداف و وظایف انبارها ,
انواع روش های کدگذاری ,
انواع سیستم های کنترل موجودی ,
مدیریت موجودی ها ,
کنترل موجودی ها ,
اهمیت موجودی ها حجم موجودی ها ,
هزینه های نگهداری و انبار کردن موجودی ها ,
مدل های کنترل موجودی ,
نقطه سفارش ,
آنالیز ABC سیستم مکان یاب انبار ,
محاسبات مربوط ,
:: بازدید از این مطلب : 83
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 12 دی 1395 |
نظرات ()
|
|
|
|
|