آشنایی با روش زنجیره بحرانی در زمانبندی پروژه ها
نوشته شده توسط : زپو

 آشنایی با روش زنجیره بحرانی در زمانبندی پروژه ها


در دوران حکمفرمایی مفاهیم مدیریت پروژه سنتی مطالعات اولیه در دپارتمان پروژههاي دفاعی آمریکا  نشان داد که زمان و هزینه پروژه ها  اغلب 2 تا 3 برابر تخمینهاي اولیه بوده و مدت پروژهها معمولاً 40 تا 50 درصد بیش از تخمینهاي اولیه است. در آن مقطع مدیریت پروژه به روش مسیر بحرانی (CPM) بعنوان دارویی با هدف تحویل پروژه ها با هزینه و زمان تخمینی اولیه تعریف گردید. پس از آن تکنیکCPM   به یک روش قابل توجه و همه گیر در برنامه ریزی و اجرای پروژه ها تبدیل شد. در سال 1997 روش دیگری به نام روش زنجیره بحرانی(CCM) به عنوان روشی نوین در مدیریتو برنامه ریزی پروژه معرفی شد. زنجیره بحرانی را سال 1997 دکتر الیاهو گلدرات در کتابی با همین عنوان معرفی کرد. گلدرات در رشته مدیریت عملیات به عنوان طراح نظریه محدودیتها پرآوازه است. این نظریه ابزاری برای مدیریت سیستمهای تولید تکراری است و بر این پایه استوار است که هر سیستمی محدودیتی دارد و بازدهی آن تنها با افزایش بازدهی منبع محدود کننده بهتر می شود. زنجیره بحرانی امتداد نظریه محدودیتها است به محیط پروژه. در کتاب گلدارت و نوشته های هواداران نظریه او، مانند نیوبولد (1998) ، سیمپسون و لینچ (1999) هومر (1998) و لیچ (1999) ، و نیز در کتابهای آموزشی مدیریت و مهندسی و استانداردهای حرفه ای


خرید و دانلود  آشنایی با روش زنجیره بحرانی در زمانبندی پروژه ها






:: برچسب‌ها: آموزشی ,
:: بازدید از این مطلب : 24
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : چهار شنبه 24 مرداد 1395 | نظرات ()
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه: